MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 3

PENARIKAN, SELEKSI & PENEMPATAN TNG KERJA

A.Penarikan Sumber  Daya Manusia.

Upaya melancarkan Merger : kenapa tak mencoba Assessesment   Center?

Secara tradisional Assessment Center digunakan untuk menyeleksi orang-orang untuk pekerjaan – pekerjaan  Lower and Middle Menegement. Namun dalam decade terakhir ini banyak perusahaan yang menggunakan Assessment Center untuk menyeleksi orang-orang Mulai dari level eksekutif puncak sampai ke bawah.

1.  Pengertian Assessment Center

Adalah suatu metodelogi atau approach ia bukanlah suatu kajian, apalagi mensyaratkan adanya suatu ruangan atau bangunan tertentu untuk melakukan aktifitas  penilaian.

2.  Tujuan Assessment Center.

Ialah untuk mendapatkan indikasi terbaik dari kemampuan actual atau potensi untuk melakukan tigas yang di targetkan pada level tertentu.

B. Seleksi.

1.  Dua alasan seleksi karyawan itu penting :

• Kinerja pimpinan selalu tergantung sebagian pada   bawahannya.
•        Penyaringan  yang  efektif  itu  penting   karena biaya merekut  dan  mempekerjakan karyawan itu mahal.

2.  Keabsahan Test.

Kecamatan sebuah test meliputi wawancara    dll. mengukur apa yang mau di ukur atau memenuhi fungsi yang dirancang untuk diisi.

3.  Keabsahan Muatan.

Ialah sebuah test yang memuat sempel yang adil dan tugas- tugas dan ketrampilan yang sesungguhnya dibutuhkan untuk jabatan yang di pertanyakan.

4.  Kehandalan.

Karakteristik yang merujuk kepada konsisten dari skor yang dicapai oleh orang-orang yang sama mereka diuji ukang dengan test yang identik atau ekuivalent.

DIKLAT & PENGEMBANGAN TENAGA KERJA

A.Pelatihan.

Proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang, ketrampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan mereka.

B. Pelatihan dan pembelajaran.

Pelatihan itu pada hakekatnya proses pembelajaran. Ada beberapa saran yg didasarkan pada teori belajar, yaitu :

1. lebih mudah bagi para peserta pelatihan untuk memahamdan  mengingat bahan yang penting.
2. Pastikan bahwa mudah menstranver ketrampilan dan perilaku baru dari tempat pelatihan ke tempat kerja.
3. Motivasikanlah peserta pelatihan.

C. Pelatihan di tempat Kerja ( on the job training )

Ialah melatih seseorang untuk mempelajari suatu pekerjaan sambil mengerjakannya.

D.Pelatihan instruksi jabatan.( JIT: Job Instruction Training ) 

Pendaftaran masing-masing tugas dasar jabatan, bersama dengan titik-titik kunci untuk memberikan pelatihan langkah demiu langkah kepada karyawan.

 E. Pengembangan tenaga kerja.

1.  Pegembangan tenaga kerja.

Ialah upaya untuk meningkatkan kinerja manajemen sekarangkini atau masa depan dengan menanamkan pengetahuan, mengubah sikap atau meningkatkan ketetampilan.

2.  Perencanaan Suksesi.

Sebuah proses yang melalui proses ini lowongan tingkat senior direncanakan dan akhirnya diisi.

3.  Pengembangan organisasi ( OD: Organisasitional Development ). Sebuah metode yang ditujukan pada perubahan sikap, nilai dan keyakinan karyawan agar para karyawan dapat meningkatkan organisasi.