MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA 4

SISTEM KOMPENSASI

A.Jenis Kopensasi.

1.  Basic Salary.

Kebanyakan sales Farce dikompensasi hanya berdasarkan base Salary. Guna meningkatkan motivasi, umumnya perusahaan mengadakan berbagai macam program yang menyenangkan sales varce.

2.  Commissions.

Ialah pemberian komisi merupakan cara yang paling sederhana dan menarik. Sistem ini secara mudah menghitung kopensasi berdasarkan prosentase penjualan.

3.  Base Salary Plus Commissions.

Cara ini dikenal sebagai kombinasi antara pemberian Base Salary ditambah komisi dengan sedikit pengabaian pada hasil penjualan (Sales resuet).

4.  Base Salary Plus Bonus.

Perhitungan bonus dapat mengacu baik sebagai prosentase dari basic salary ataipaun dari hasil penjualan.

PROMOSI DAN TRANSFER

A.Promosi dari dalam.

Promosi dari dalam yang evektif juga tergantung pada aksi-aksi SDM lainya itu tergantung pada pemberian pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk membantu karyawan mengidentifikasi dan mengembangkan potensi promosi mereka.

B.Rotasi jabatan.

Suatu teknik pelatihan menejemen yang mengakibatkan pemindahan peserta latihan manajemen dari departemen ke departemen untuk memperluas pengalaman selain mengidentivikasikan titik-titik kekuatan dan kelemahan mereka.

PENILAIAN HASIL KERJA

A.Beberapa alasan untuk menilai kinerja.

1.  Penilaian memberikan informasi tentang dapat dilakukanya promosi dan penetapan gaji.

2.  Penilaian memberi satu peluang bagi anda dan bawahan untuk meninjau perilaku yang berhubungan dengan kerja bawahan.

B.Langkah-langkah dalam menilai kinerja.

1.  Mengidentivikasikan pekerjaan.

Berarti memastikan bahwa pimpinan dan staf sepakat tentang tugas-tugasnya dan standar jabatan.

2.  Menilai kinerja.

Berarti membandingkan kinerja,actual bawahan dengan standar-standar yang telah di tetapkan.

3.  Memberikan umpan balik.

Disini kinerja dan kemajuan karyawan dibahas dan rencana-rencana dibuat untuk perkembangan apa saja yangdi tuntut.

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS SUMBER DAYA MANUSIA

A.Waktu lentur.

Suatu rencana yang pada rencana ini karyawan membangun hari kerja mereka di sekeliling jam-jam inti tengah hari.

B. Lingkaran mutu

Suatu kelompok yang terdiri dari lima sampai sepuluh karyawan yang khusus terlatih yang bertemu secara teratur untuk mengidentivikasi dan memecahkan masalah dalam bidang mereka.

C.SDM dan ISO 9000

Praktik SDM adalah juga suatu bagian intergral dari upaya perusahaan untuk mencapai sertifikat ISO 9000. ISO 9000 adalah standar menejemen mutu dan jaminan mutu dari International Organizition for Standardizasion ada 4 langkah : 

1. Penilaian ISO. 

2. Jaminan mutu dan persiapan mutu  

3. Kebijakan  

4. Audit regristasi

TERIMAKASIH ATAS KUNJUNGANNYA SEMOGA BERMANFAAT